Co to jest NEET?

NEET to akronim od słów z języka angielskiego (Not in Education, Employment, or Training), czyli nie w edukacji, zatrudnieniu ani w trakcie szkolenia/treningu. Nazwa pojawiła się pierwszy raz w Wielkiej Brytanii w 1999 roku. Nazwą NEET określa się grupę społeczną najczęściej młodych ludzi, którzy nie angażują się w działania związane z edukacją, zatrudnieniem ani przygotowaniem do przyszłego zawodu. Do grupy zaliczane są również osoby bezrobotne lub też osoby które z wyboru lub z potrzeby pozostają na utrzymaniu kogoś. Do grupy zalicza się również osoby pasywnie szukające pracy, nie zajmujące się domem ani dziećmi, nie czekające na rozpoczęcie pracy.
Gdzie występuje grupa NEET-ów?

Przedsiębiorstwo na rynku nie musi być jedynie graczem. Może również angażować się w sprawy społeczeństwa, popierając różne idee, czy samemu je tworząc. Celem CSR (ang. Corporate Social Responsibility), Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, czyli takiego świadomego, aktywnego działania jest zazwyczaj ocieplenie wizerunku firmy.

Często ta koncepcja jest pewnego rodzaju strategią PR (ang. Public Relations, czyli relacje publiczne), która owocuje po sumiennym jej wykonywaniu poprzez poprawę wizerunku firmy. Jednakże nie można tutaj się nastawiać na korzyści finansowe, przynajmniej podczas początków wprowadzenia koncepcji CSR. Przedsiębiorstwo może czerpać jakieś zyski dzięki owym działaniom, jednakże nie jest to celem samym w sobie. Wprowadzenie takiej koncepcji ma na celu jedynie wzrost wartości firmy względem wizerunku, opinii publicznej.

Nowa rzeczywistość zmieniła funkcjonowanie rynku pracy, a w tym przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych. Coraz większego znaczenia nabrała cyfrowa odsłona. Oczywiście nie jest ona całkowicie nowa, jednak obecnie jest bardziej wymagająca niż w przypadku przeprowadzenia jej w sposób stacjonarny. Dlatego tak ważne jest, aby odpowiednio się do niej przygotować. Zachęcamy do zapoznania się z dalszą częścią artykułu, gdzie poznasz kilka złotych rad, które przeprowadzą cię przez ten proces w mniejszym stresie.

Każdy chciałby osiągnąć sukces w życiu, lecz nie każdemu się to udaje. W naszych głowach pojawia się pytanie, co jest kluczem do sukcesu? Dlaczego jedni osiągają wyznaczone cele, a inni nie? Często błędnie określamy przyczynę sukcesów podstawiając pod to indywidualne cechy jednostki takie jak aparycja, umiejętności interpersonalne, czy częściej zwykłe szczęście. Odpowiedzią na powyższe pytania jest systematyka, a co za tym idzie nawyki.

Czym tak naprawdę jest nawyk?

Postępujące szczepienia i stopniowe luzowanie restrykcji związanych z pandemią pozwalają z optymizmem patrzeć w przyszłość. Wiele osób, które zmieniły pracę w okresie pandemii nie miało możliwości poznać się ze swoimi współpracownikami i nadal pracują w systemie zdalnym. W tym wpisie podpowiemy, jak można skutecznie zapoznać i zintegrować ze sobą zespół.

Rutyną nazywamy postępowanie lub wykonywanie codziennych czynności zgodnie z utartym schematem. Jeśli więc ciągle musicie wykonywać te same zadania i nie uczycie się już niczego nowego, mogliście wpaść w rutynę w pracy!

Każdy przedsiębiorca dąży do tego, aby jego firma była jak najbardziej efektywna, żeby zespół sprawnie ze sobą współpracował i każdy czerpał z pracy jak największe korzyści. Jak zatem motywować swoich pracowników żeby ich praca przynosiła efekty?

Na początek warto wyjaśnić co to jest efektywność, według Encyklopedii Zarządzania efektywność to rezultat podjętych działań, opisany relacją uzyskanych efektów do poniesionych nakładów. Oznacza najlepsze efekty produkcji, dystrybucji, sprzedaży czy promocji, uzyskane po najniższych kosztach.

Częstym błędem w myśleniu o efektywności jest to, że uważamy, że chodzi o to, by robić więcej w krótkim czasie. Ale to nie do końca prawda.

Odpowiedź wydaje się prosta – chodzi o to, aby pracować mądrzej, a nie więcej.

Przed wybuchem pandemii tylko nieliczni pracownicy, Ci najbardziej doświadczeni i zaufani, mogli korzystać z dodatku oferowanego przez przedsiębiorstwo – jakim jest praca home office. Praca zdalna była traktowana jako benefit pracowniczy. W czasie pandemii stała się ona wymuszoną, przez Państwo, formą wykonywania obowiązków zawodowych. Spowodowało to obniżenie jej atrakcyjności w oczach pracowników – stała się ona niemalże codziennością. Wiele przedsiębiorstw musiało dostosować się do nowo panujących wymagań i obostrzeń oraz zapewnić odpowiednie warunki pracy dla swoich pracowników.

Okres wprowadzenia do pracy dla nowego pracownika może być czasem mocno stresującym. Jak ułatwić asymilację takiej osoby? Job shadowing, czyli metoda śledzenia w pracy innego pracownika, chodzenia krok w krok i poglądanie wykonywania pracy może znacznie ułatwić odnalezienie się w nowej roli.

Każda firma, aby zbudować skojarzenie swojej marki używa konkretnych kolorów. Barwa wpływa na rozpoznawanie marki, co jest czynnikiem zwiększającym wybór danej firmy. Dany odcień oznacza określoną emocję i skojarzenie dla klienta. Według badań odpowiedni kolor wpływa na odbiór produktu i na motywację do kupna. Bardzo ważne jest, aby użyć określonej barwy w dobry sposób.

„Szczepienia spowodowały katastrofalne skutki uboczne w Izraelu”, „Rząd wprowadził zakaz spuszczania psów ze smyczy”, „Środowisko LGBT+ akceptuje pedofilię”. Te i wiele innych wpisów pojawiają się w ogromnych ilościach w mass mediach, portalach społecznościowych i informacyjnych. Przedstawione wyżej fake newsy to tylko przykładowa część dużego problemu, jakim jest dezinformacja.

Powrót do pracy po długiej przerwie zazwyczaj jest ciężki i wymaga znalezienia na nowo sposobów na organizację czasu własnego.

Jak połączyć obowiązki prywatne, związane z macierzyństwem i spokojnie wdrożyć się w obowiązki służbowe? Jak efektywnie zarządzać czasem będąc mamą?

Pandemia zmieniła życie każdego z nas, jak w biznesie tak i w życiu osobistym każdy uznał rożnego rodzaju zmian. Dzięki pandemii niektóre firmy zyskały i poszło im jeszcze lepiej, a niektóre przegrali i już nie działają. Ważnym aspektem w nowym trybie pracy zdalnej jest motywowanie pracowników, które teraz muszą działać w trybie Home Office. Praca zdalna dla wszystkich jest wyzwaniem, bo musimy działać i pracować w przestrzeni jaka dla większości ludzi jest nie dla pracy, a dla odpoczynku. Powstaje pytanie: „Jak motywować pracowników w takich warunkach?”

Rynek pracy oraz możliwości technologiczne bardzo szybko się zmieniają. Wymuszają na wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa dostosowanie się do zmian w jego otoczeniu. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest zagadnieniem bardzo złożonym, który wymaga specjalistycznej wiedzy oraz kompetencji pracowników tym bardziej przekonujemy się o tym podczas pandemii koronawirusa – w niepewnych czasach. I właśnie z tego powodu warto poznać i wprowadzić rozwiązania polegające na automatyzacji procesów HR, aby móc nie tylko usprawnić proces, ale także skorzystać z możliwości, jakie dają nowe technologie.

Zmiany to nieodłączna część naszego życia. Bez nich żylibyśmy w ciągłej stagnacji, a wypalenie w życiu lub w pracy nadeszłoby dużo szybciej. Jesteśmy przystosowani, aby ciągle iść do przodu. Napędza to nas samych i nasze samopoczucie.

W marcu 2020 roku mało kto spodziewał się, jak nasz świat wywróci się do góry nogami. Dla wielu osób czas pandemii to okres trudnych pożegnań, lęku o najbliższych, strachu przed zachorowaniem. Wielu utraciło pracę, zmuszeni sytuacją musieli chwytać się innych prac w oczekiwaniu na poprawę sytuacji na rynku. Co można zrobić, by poprawić swoje położenie? Jak sobie pomóc?

Zarządzanie zespołem, czy jest to grupa licząca kilka, kilkadziesiąt czy kilkaset osób jest nie lada wyzwaniem dla każdego przedsiębiorcy. Największym kapitałem firmy jest zgrany zespół, którego współpraca przekłada się na efektywność wyników ich pracy.

Jak zatem zarządzać małym i średnim zespołem?

Multitasking jest obecnie bardzo popularnym terminem i pożądanym przez pracodawców. Umiejętność ta pozwala nam wykonywać jednocześnie niepowiązane ze sobą zadania. Każdy z nas codziennie realizuje naraz wiele czynności, nawet nie mając o tym świadomości. Niestety nie zawsze wielozadaniowość łączy się z efektywnością. Zwróćmy uwagę na wady i zalety oraz zastanówmy się w jaki sposób możemy efektywniej wykonywać kilka zadań jednocześnie.

Każdy przedsiębiorca chciałby, aby jego firma rozwijała się dynamicznie, pozyskiwała nowych klientów, utrzymywała relacje ze stałymi i przynosiła zyski.  Kiedy warto zdecydować się na poszerzenie listy klientów? Jak to zrobić? Wskazówki postaram się przedstawić w tym artykule

Od czego zacząć?

Uprzedzenia i dyskryminacja są obecne w każdym zakątku świata. Przejawiają się one w najróżniejszych formach i mogą dotyczyć każdego aspektu naszego życia, również tego związanego z naszą pracą.  Czym są w takim razie uprzedzenia?

Na proces zarządzania zasobami ludzkimi składa się wiele czynników. Jednym z trudniejszych przypadków są konflikty i patologie w organizacji, które niestety się zdarzają. Są spowodowane wieloma czynnikami: brakiem akceptacji przez grupę lub przełożonego związanym ze swego rodzaju innością , brakiem zaufania ze strony pracodawcy, przez co pracownikowi odbierane są powierzone zadania. Jedną z najbardziej zaostrzonych dysfunkcji w organizacji jest mobbing i dyskryminacja.

Stres zawodowy jest bardzo niekorzystnym czynnikiem, z którym możemy spotkać się w pracy. Wpływa on na wiele aspektów naszego życia, takich jak zdrowie, produktywność w firmie.

Czym jest stres zawodowy?

Każdego dnia, nawet w Polsce, w kraju który wydaje się być jednorodny, spotykamy się z wielokulturowością. Przyglądając się temu zagadnieniu często zapominamy o takich mniejszościach jak na przykład Ślązacy, Kaszubi czy choćby Romowie. Dzisiaj nie możemy również zapomnieć o naszych sąsiadach zza wschodniej granicy, bądź coraz częstszych napływach imigrantów z Azji. Analizując zatem to zjawisko w szerszym znaczeniu możemy zauważyć, że otwarte granice, migracje, postępująca globalizacja, to główne aspekty przyczyniające się do jego powstawania. Spotykamy ją zatem częściej też w organizacjach, które chcąc sprawnie funkcjonować powinny sprostać zmianom jakie przynosi dzisiejsza rzeczywistość.

Pod pojęciem doświadczeń klienta (Customer Experience/ CX) kryją się wszelkie emocje i przeżycia powstałe w interakcji klienta z daną marką lub firmą.

 Coraz więcej firm uświadamia sobie fakt, że o korzystaniu z usług danego przedsiębiorstwa (obok ceny i jakości) decydują również doświadczenia powstałe na każdym etapie współpracy. Współczesny klient się zmienia – wymaga on, aby korzystanie z usług było proste, szybkie i przyjemne. Relacja klient-przedsiębiorstwo kształtuje się począwszy od sformułowania oczekiwań klienta wobec produktu danej firmy, a kończy się na konsumpcji/realizacji usługi i ewaluacji pierwotnych oczekiwań. Końcowe wrażenia klienta mogą budować lojalność wobec danej marki lub zadecydować o zakończeniu współpracy.

Identyfikacja wizualna jest istotnym elementem marketingu i kształtowania wizerunku firmy. To, jakie skojarzenia i emocje wywołuje w odbiorcach dana marka, zależy w dużej mierze od spójności systemu identyfikacji wizualnej. Odpowiednio zaplanowana tożsamość graficzna może mieć wpływ na utrwalenie w świadomości odbiorcy istnienia danej marki, budowanie zaufania oraz przekładać się na decyzje o współpracy i korzystaniu z usług danego przedsiębiorstwa.

Rok 2020 z pewnością będzie zapamiętany jako bardzo specyficzny i trudny. Wielu z nas musiało z dnia na dzień reagować na stale zmieniającą się sytuację związaną z kryzysem. W wielu firmach na pewno dało się odczuć stres, panikę i napiętą atmosferę, ponieważ nikt nie był w stanie przewidzieć co przyniesie jutro…

Styl językowy to zbiór kulturowo wyuczonych sygnałów, za pomocą których nie tylko komunikujemy, co mamy na myśli, ale także interpretujemy zachowania innych i oceniamy siebie nawzajem jako ludzi. W jego skład wchodzi nie tylko treść wypowiedzi, ale również jej okoliczności, tempo i ton głosu czy długości odstępów między zdaniami. Sposób, w jaki mówimy jest kluczowy i różni się w zależności od osoby, ponieważ używanie języka jest wyuczonym zachowaniem społecznym. Amerykańska socjolingwistka Deborah Tannen, która od 1974 roku prowadzi badania nad tym, jak sposób, w który posługujemy się językiem kształtuje nasze relacje, mówi jasno: na to, jak mówimy i słuchamy, głęboko wpływa między innymi doświadczenie kulturowe. Nie powinno więc dziwić, że, analizując komunikację w miejscu pracy, należy brać pod uwagę nie tylko czynniki kulturowe, takie jak kraj lub region pochodzenia oraz wpływ pochodzenia etnicznego, ale również płeć rozmówcy. Kobiety - podobnie jak ludzie, którzy dorastali w innej kulturze czy środowisku – są często nauczone innych stylów mówienia niż mężczyźni, co może sprawiać, że wydają się mniej kompetentne i pewne siebie niż są w rzeczywistości.