MENU

PL

Zarządzanie Czasem - Szkolenie Otwarte

Cele szkolenia:

  • Usprawnienie procesów zarządzania czasem
  • Weryfikacja złodziei czasu oraz planowania poszczególnych uczestników szkolenia
  • Wypracowanie umiejętności określania celów i planowania
  • Poznanie praktycznych wskazówek zarządzania sobą w czasie

 WPROWADZENIE

  • Określenie potrzeb uczestników szkolenia
  • Ćwiczenia wprowadzające
  • Analiza umiejętności zarządzania sobą w czasie poszczególnych uczestników szkolenia
  • Indywidualne nastawienie do czasu – analiza uczestników, wnioski
  • Trzy podejścia do zarządzania czasem
  • Weryfikacja umiejętności planowania – wyznaczenie elementów do poprawy

WYZNACZANIE CELU

  • Jak prawidłowo wyznaczać cele, aby je z łatwością osiągać
  • Rejestr czasu czynności – indywidualna analiza i wnioski
  • Cele krótko i długoterminowe
  • Metoda SMART, SMARTER
  • Optymalna ilość zadań wykonywanych jednocześnie w zależności od uczestników
  • Indywidualne wyznaczanie celu krótkoterminowego przez uczestników szkolenia – weryfikacja zadania na kilka miesięcy po zakończonym szkoleniu

EFEKTYWNE PLANOWANIE

  • Systemy planowania czasu
  • Umiejętność wyznaczania priorytetów
  • Zasada co się stanie
  • Zasada Pareto
  • Reguła Parkinsona
  • Metoda ABC
  • Metoda ALPEN
  • Macierz Eisenhowera
  • Zasada 40/60
  • Kontrolowanie upływu czasu
  • Przegląd narzędzi do planowania i zarządzania sobą i grupą w czasie
  • Planowanie z rezerwą czasu
  • Tworzenie harmonogramu dnia metodą OATS

REGUŁY EFEKTYWNEJ PRACY

  • Umiejętność wykorzystania indywidualnej dziennej aktywności – godziny, w których uczestnicy szkolenia pracują najefektywniej
  • Najczęściej spotykane złodzieje czasu
  • Indywidualna analiza złodziei czasu – wnioski i sposoby ich zwalczania
  • Umiejętność delegowania zadań
  • Błędy w delegowaniu i bariery
  • Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
  • Delegowanie zadań w nawiązaniu do poziomu motywacji pracowników
  • Reguła GTD
  • Kolejność wykonywania zadań

Termin

14.10.2018

Miejsce

Gdańsk, Hotel Oliwski ***, ul. Piastowska 1

Koszt

780 PLN netto/osoba

Przesyłając zgłoszenie do 31.07.2018

390 PLN netto/osoba

Zapewniamy

Materiały, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy
i lunch.

Techniki szkoleniowe

Forma prowadzenia zajęć 80% praktyki, 20% teorii

  • Prezentacja multimedialna
  • Symulacje procesów zarządzania
    i motywowania pracowników
  • Case studies
  • Narzędzia diagnostyczne
  • Indywidualny feedback

Harmonogram

 

08:00-09:30       Zajęcia

09:30-09:45       Przerwa

09:45-11:00       Zajęcia

11:00-11:15       Przerwa

11:15-13:00       Zajęcia

13:00-14:00       Przerwa

14:00-16:00       Zajęcia

Zgłoszenia

 

Formularz zgłoszeniowy dostępny na perspecta.pl

Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona.

Stawka VAT

 

Szkolenia objęte są stawką 23%VAT. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu na stawce VAT ZW- wymagane oświadczenie, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania na perspecta.pl

Dokumenty do pobrania:


wróć