MENU

PL

Zarządzanie zespołem i motywacja pracowników - Szkolenie Otwarte

Cele szkolenia:

  • Usprawnienie procesów zarządzania i motywacji
  • Weryfikacja umiejętności zarządzania poszczególnych uczestników szkolenia
  • Wypracowanie umiejętności określania celów, planowania i delegowania zadań
  • Poznanie praktycznych wskazówek z zakresu kierowania zespołem i motywacji

WPROWADZENIE

  • Określenie potrzeb uczestników szkolenia
  • Ćwiczenia wprowadzające
  • Analiza umiejętności interpersonalnych poszczególnych uczestników szkolenia
  • Kluczowe kompetencje

KOMUNIKACJA I AUTOPREZENTACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA

  • Czym jest komunikacja?
  • Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę
  • Reguła pierwszego wrażenia oraz trening
  • Autoprezentacja
  • Praktyczne znaczenie gestów: wykorzystanie do sytuacji biznesowych
  • Pytania zamknięte, otwarte i sugerujące oraz ich dobór
  • Reguła potwierdzania hipotezy oraz 7+/-2
  • Parafrazowanie oraz dowartościowywanie rozmówcy
  • Trening aktywnego słuchania
  • Skuteczne przekazywanie informacji i komunikacja w grupie – trening
  • Znaczenie tonu głosu

DELEGOWANIE ZADAŃ

  • Umiejętność delegowania zadań
  • Błędy w delegowaniu i bariery
  • Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
  • Wyznaczanie celu dla pracowników

MOTYWACJA PRACOWNIKÓW

  • Czym jest motywacja?
  • Teorie motywacyjne i ich zastosowanie w praktyce
  • Pozapłacowe motywatory pracowników – ranking
  • Case study – trening motywacji pracowników – analiza i wnioski

SYSTEM OCENY PRACOWNICZEJ

  • Metody oceny pracowniczej – wady i zalety
  • SOOP – określenie metod i technik w zależności od organizacji
  • Błędy popełniane w ocenie pracowniczej
  • Asertywna pochwała i krytyka pracownika
  • Przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu ocen
  • Indywidualny trening prowadzenia rozmowy oceniającej uczestników szkolenia

ZARZĄDZANIE GRUPĄ I SYTUACJE TRUDNE

  • Symulacje zarządzania i kierowania zespołem – analiza i indywidualne wnioski
  • Metody prowadzenia rozmów oceniających z elementami motywacji
  • FUKO
  • Trening sytuacji trudnych uczestników szkolenia – analiza i indywidualne wnioski

Termin

03.02.2019

Miejsce

Trójmiasto/ okolice

Koszt

780 PLN netto/osoba

Przesyłając zgłoszenie do 31.10.2018

390 PLN netto/osoba

Zapewniamy

Materiały, certyfikat ukończenia szkolenia, serwis kawowy
i lunch.

Techniki szkoleniowe

Forma prowadzenia zajęć 80% praktyki, 20% teorii

  • Prezentacja multimedialna
  • Symulacje procesów zarządzania
    i motywowania pracowników
  • Case studies
  • Narzędzia diagnostyczne
  • Indywidualny feedback

Harmonogram

 

08:00-09:30       Zajęcia

09:30-09:45       Przerwa

09:45-11:00       Zajęcia

11:00-11:15       Przerwa

11:15-13:00       Zajęcia

13:00-14:00       Przerwa

14:00-16:00       Zajęcia

Zgłoszenia

 

Formularz zgłoszeniowy dostępny na perspecta.pl

Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona.

Stawka VAT

 

Szkolenia objęte są stawką 23%VAT. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu na stawce VAT ZW- wymagane oświadczenie, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania na perspecta.pl


wróć