MENU

PL

Zarządzanie sobą w czasie

Korzyści

  • Program indywidualnie przygotowany dla Uczestników szkolenia
  • Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży stanowiska uczestników
  • Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
  • Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych
  • Doświadczona kadra trenerska
  • Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki
  • Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych

Warunki organizacyjne:
Termin    Do ustalenia.
Miejsce    Do ustalenia. Szkolenia organizujemy na terenie całego kraju.
Koszt       Uzależniony od wielkości grupy i ilości dni szkoleniowych.

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu pokazać uczestnikom jak sprawnie zarządzać czasem oraz dobrze zaplanować godziny pracy.

  • Usprawnienie procesów zarządzania czasem
  • Weryfikacja złodziei czasu oraz planowania poszczególnych uczestników szkolenia
  • Wypracowanie umiejętności określania celów i planowania
  • Poznanie praktycznych wskazówek zarządzania sobą w czasie

Moduły Szkoleniowe:

WPROWADZENIE

  • Określenie potrzeb uczestników szkolenia
  • Ćwiczenia wprowadzające
  • Analiza umiejętności zarządzania sobą w czasie poszczególnych uczestników szkolenia
  • Indywidualne nastawienie do czasu – analiza uczestników, wnioski
  • Trzy podejścia do zarządzania czasem
  • Weryfikacja umiejętności planowania – wyznaczenie elementów do poprawy

MOTYWOWANIE DO DZIAŁANIA

  • Rodzaje i funkcje motywacji,
  • Skuteczne motywowanie pracowników,
  • Motywowanie a stymulowanie pracowników,
  • Rodzaje motywatorów

WYZNACZANIE CELÓW

  • Jak prawidłowo wyznaczać cele, aby je z łatwością osiągać
  • Rejestr czasu czynności – indywidualna analiza i wnioski
  • Cele krótko i długoterminowe
  • Metoda SMART, SMARTER
  • Optymalna ilość zadań wykonywanych jednocześnie w zależności od uczestników
  • Indywidualne wyznaczanie celu krótkoterminowego przez uczestników szkolenia – weryfikacja zadania na kilka miesięcy po zakończonym szkoleniu

EFEKTYWNE PLANOWANIE

  • Systemy planowania czasu
  • Umiejętność wyznaczania priorytetów
  • Zasada co się stanie
  • Zasada Pareto
  • Reguła Parkinsona
  • Metoda ABC
  • Metoda ALPEN
  • Macierz Eisenhowera
  • Zasada 40/60
  • Kontrolowanie upływu czasu
  • Przegląd narzędzi do planowania i zarządzania sobą i grupą w czasie
  • Planowanie z rezerwą czasu
  • Tworzenie harmonogramu dnia metodą OATS

REGUŁY EFEKTYWNEJ PRACY

  • Wykorzystywanie indywidualnej dziennej aktywności – godziny, w których pracujemy najefektywniej
  • Najczęściej spotykane złodzieje czasu, indywidualna analiza złodziei czasu – wnioski i sposoby ich zwalczania
  • Umiejętność delegowania zadań
  • Błędy w delegowaniu i bariery
  • Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
  • Delegowanie zadań w nawiązaniu do poziomu motywacji pracowników
  • Reguła GTD
  • Kolejność wykonywania zadań

ORGANIZOWANIE CZASU W PRACY

  • Procedury i zasady organizowania skutecznych narad, zebrań i rozmów handlowych,
  • Efektywne zebrania

ANALIZA EFEKTYWNOŚCI PRACY WŁASNEJ

  • Analiza czasu, przegląd dnia
  • Przyczyny efektywności
  • Zasada GTD

DELEGOWANIE ZADAŃ

  • Korzyści z delegowania
  • Poziomy delegowania
  • Problemy z delegowaniem

Powyższe moduły szkolenia są przykładowe.

Program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb oraz będzie uwzględniać specyfikę branży.

Dla Klientów realizujących szkolenia cykliczne dodatkowy rabat, uzależniony od wielkości całego projektu.

W celu opracowania indywidualnej oferty wraz z programem szkolenia prosimy o przesłanie zapytania do Działu Szkoleń: szkolenia@perspecta.pl podając preferowaną tematykę szkolenia oraz ilość osób. Konsultanci dopasują ofertę do Państwa potrzeb.

Dlaczego warto wybrać markę PERSPECTA?

W samym 2017 roku:

  • Przeszkoliliśmy 13 500 uczestników
  • Przeprowadziliśmy 932 szkolenia

Dokumenty do pobrania:


wróć